艰苦创业,奋发图存,为全面完成资产处置和钛镍项目建设而努力奋斗

王永红

（2012年2月6日）

同志们：

今天我们在这里召开2012年工作会议，主要任务是认真贯彻落实中铝公司工作会议精神，回顾2011年工作，部署安排2012年工作任务，进一步动员广大干部员工提振信心，背水一战，绝地反击，凝心聚力，全面完成资产处置任务和加快钛镍项目建设，为实现再次创业，再造一个新沈加而努力奋斗。

下面，我代表公司领导班子作工作报告。报告分三部分（第一部分2011年工作简要回顾、第二部分2012年形势和沈加优势、第三部分2012年任务和目标）。

一、2011年工作简要回顾

2011年，沈加公司以开展创先争优活动为动力，深入贯彻落实中铝公司工作会议部署，各项工作有序展开。一年来，主要开展了以下工作：
（一）谋求发展，钛镍项目得到有序推进

2011年，公司把钛镍项目放在一切工作的首位，通过上下沟通协调，钛镍项目各项工作得到认真落实。取得项目新址用地600亩。项目被列入国家战略性新兴产业专项项目，并争取到中央预算内投资计划3000万元（已经到账1600万元）。苏家屯区政府搬迁补偿款截止年底到账4.4亿元。全年累计完成项目投资1.78亿元。初步设计专家评审会于12月13日召开。食堂、综合楼桩基施工完成。三通一平基本到位。主要技术交流和招标准备工作基本就绪。

（二）安全和资产处置工作得到落实，拆迁工作顺利开展

公司对安全管理工作非常重视，全年实现安全和环保指标。一年来，资产处置工作重点开展了对辽宁省投资集团和常州金方圆铜业有限公司两家企业拆迁过程中的程序审批和监管工作。目前，公司存货处置工作已经基本结束，累计收取处置款7962万元。

（三）依法行事，债权债务清理收到实效

2011年，公司财务工作取得了成效。制定了《迁建期间财务核算办法》；与银行沟通协商, 在无风险情况下，进行理财控制，增加了资金利息收入；与苏家屯区政府沟通，获得了关于沈加公司搬迁补偿的补充文件，取得了避免重复纳税的关键依据；与银行沟通协调，取得了银行项目贷款承诺（意向）14亿元；采取各种有效措施，全年清回欠款407万元。

公司全力应诉两起（标的额共计518万元）被诉案件获得胜诉；通过与圣达公司协商解决欠款案，减少了28万元经济损失。

（四）创先争优，确保稳定，党建工作得到提升

党建工作围绕“创先争优，创建新沈加”这一主题，深入开展了创先争优活动，各项工作受到中铝公司和沈阳市委中省直企业工委督导检查组的好评。发挥党群组织作用，抓好稳定工作，被沈阳市委中省直企业工委评为稳定工作先进单位；围绕纪念建党90周年组织开展了 “凝心聚力杯”员工拔河比赛、知识竞赛等系列活动；走访慰问困难员工120余人，发放慰问金5.5万余元；建立学习型党组织，抓好党员干部员工的政治、业务培训；党风廉政建设重在防微杜渐，对工作中发现的问题，及时采取措施，加强监督，防范于未然。
同志们，2011年所取得的成绩，是上届班子励精图治的结果，是广大干部员工积极努力的结果。在此，我代表领导班子，向一年来为我公司各项工作付出辛勤努力和汗水的广大干部员工、上届班子以及关心和支持企业发展的所有员工家属表示衷心的感谢！ 向一年来为我公司发展建设给予大力帮助和支持的中铝公司、当地政府及各界人士表示深深地敬意！

二、2012年形势和沈加优势

2012年，是沈加公司停产拆迁和异地建设钛镍加工材项目的关键年。就当前形势来看，我们沈加迎来了难得的发展机遇。首先，世界钛产业正处于朝阳期，人类对探空、探海的探索方兴未艾，社会进步对新型钛合金提出了更多、更高的要求，钛工业具有美好的发展前景。美国、日本、俄罗斯都是产钛用钛的大国，欧洲也是用钛的主要区域。近5年来，我国是世界上同期钛材产量增长最快的国家，随着国民经济持续快速增长，国内钛材消费水平显著提高，钛加工材生产居世界第三位，钛加工材的销售量居世界第二位。伴随着中国的大飞机计划、嫦娥探月计划、太空站计划、核电计划、大型舰船计划、海洋开发等计划的实施，中国已成为一个名符其实的产钛用钛大国。据统计，每年钛设备的销售额以20—40%速度在增长，中国钛产业在世界的比重已由10年前的1—2%上升到20%以上。第二，在中国钛产业崛起的形势下，中铝公司审时度势确定了对沈加公司整体搬迁、异地建设钛镍加工材项目的战略决策，初步设计1月17日公司总部总经理办公会已经通过，第一批七台套设备招标已于1月20日挂网启动。项目占地600亩，计划总投资22.0907亿元，项目建设期为三年，年加工产能1万吨，其中钛及钛合金6000吨、镍及镍合金3000吨、铬锆铜合金1000吨，产值19.14亿元，利税4.4亿元。产品填补带式法单卷卷重最大和带式法宽度最宽两项国内行业空白。项目建成后将成为国内一流、世界领先的钛镍加工材生产线。这就是沈加的宏伟蓝图。第三，从市场来看，2012年世界经济形势总体上仍将严峻复杂，经济增长放缓，复苏的不确定性增加，我国经济发展处于长期粗放式高速增长后的发展方式转变的转型期。从行业市场形势看，受经济增速放缓、不确定性增加以及投机因素影响，预计2012年金属市场萎缩、需求不足，价格波动更加明显。但是，对基建项目来讲却是机遇，建筑材料处于低位，钢材、水泥以及设备价格处于低位，施工建筑成本将降低，可以进一步降低建设成本、降低投资，提高项目的竞争力。

从以上三个方面来看，2012年沈加迎来了难得的发展机遇，同时，我们更要看到我们沈加独有的发展优势。一是沈加是我国有色金属加工业的摇篮，60年积淀形成的文化底蕴，是公司保留下来的无形资产；同时沈加也是我国钛加工材发源地，在十九世纪五十年代就建成了我国第一条钛加工材生产线，1958年10月，生产加工出我国第一张钛合金板材（航空用BT5），1982年，钛合金锻制饼材（ TC4）荣获国家银牌奖（当时最高奖，金奖空缺）。近几年来，沈加为我国神舟五号、六号、七号载人飞船和“嫦娥一号”飞船提供了锻环（TC4）、锻棒（TC10）、锻饼（TA7 、TC4）等关键材料。沈加发展至今积累了较为成熟的生产钛镍加工材的技术和经验，为今天沈加异地建设钛镍加工材项目奠定了一定基础。二是沈加经过破产重组轻装上阵已无历史包袱。三是中铝公司把沈加打造成为钛镍加工材基地的目标已经明确。金融危机发生后，中铝公司削减、缓建了一大批项目，但是，我们这个项目没有停，仍按原计划进行积极推进。四是沈加钛镍加工材项目符合国家“十二五”发展规划要求，已被列入国家战略性新兴产业专项项目。五是沈加有优秀的干部员工队伍，有能干事、干成事的工程技术人员。六是项目有国家的扶持、有中铝公司和当地政府的大力支持。

同志们，这是历史留给沈加浴火重生的绝好机遇，我们一定要倍加珍惜。机不可失，失不再来。逆水行舟，不进则退。同志们，我们沈加已经没有第二条道路可走了，暂时在靠补贴生存。我们不能在苦熬下去了，我们不甘心、也有能力活的更好，活得更幸福，活得更有尊严。因此，我们要从沈加员工的根本利益出发，从国家的利益、从中铝公司的全局出发，按照总部的要求，三年内誓把钛镍项目建成投产，五年争创全国一流企业。当下，我们必须统一思想、坚定信心、同舟共济、抢抓机遇、绝地反击、背水一战，以最快的速度、最好的质量、最佳的效益把钛镍加工材项目建成，这是我们的使命，这是我们的责任，这是我们的光荣。

三、2012年任务和目标

面对沈加宏伟蓝图和目前的形势，2012年，沈加公司总体工作的指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实中铝公司工作会议精神，按照熊维平总经理和任旭东总裁对沈加公司工作的指示要求，艰苦创业，奋发图存，团结一心，攻坚克难，以更加振奋的精神状态，更加务实的工作作风，更加忘我的不懈努力，夺取沈加公司停产搬迁异地建设钛镍加工材项目的新胜利。

工作任务是：“一个中心”、“两条主线”。即：以强化管理为中心，以钛镍加工材项目建设和资产处置工作为主线。

四大工作目标是：

1.管理费用目标：不超3480万元。

2.资产处置和清欠目标：5月31日前完成全部设备拆迁工作，资产处置工作基本完成；全年清回欠款197万元。

3.钛镍加工材项目建设目标：完成投资计划5.0322亿元，力争7亿元；进度实现：完成主体设备招标采购，主体厂房框架形成，办公楼、食堂三季度进住，围墙、绿化基本形成。

4.安全和稳定目标：全年杜绝一般及以上安全事故，月千人负伤率0.8‰以下；全员教育培训率100%，特种作业人员培训、持证上岗率100%；保持企业稳定。
围绕全年“一个中心”、“二条主线”、四大目标，我们将采取以下六大措施：
（一）统一思想，提振信心，同舟共济，再次创业
正如温家宝总理所说：“信心比黄金更重要。信心就像太阳一样，充满光明和希望。”
目前，我们沈加正处于迁、建的特殊时期，有些员工还在轮岗，思想波动较大，对企业的发展信心不足，前途迷茫。对此，我们要统一思想，提振信心，提振信心的目的是为了同舟共济，再次创业。坚定信心不是一句空话，摆在我们面前的钛镍项目建设任务十分艰巨，做好各项工作，完成项目预期目标，需要我们克服重重困难、付出极大努力。在困难面前，我们要有愚公的勇气和毅力，生命不息、百折不挠。

只要我们通过耐心细致的工作把公司的宏伟蓝图清晰地展示给员工，让员工亲身感受项目的每一步进程，真正看到我们描绘的不是空中楼阁；只要把我们的项目优势向员工讲清楚，让员工认识到我们的装备水平和未来产品市场的竞争力；只要把我们项目面临的挑战、困难及发展的机遇向员工摆明，让员工的思想得到真正统一，形成“人心齐，泰山移”的攻坚团队；只要把国家、总部及当地政府对我们项目的扶持、重视及时向员工进行宣传，这样就会增强我们广大干部员工战胜困难的勇气、斗志和干劲，就会对沈加的美好未来和光明前景充满信心。我们的信心来自于上面我所讲到的沈加独有的六个方面发展优势；我们的信心来自于领导班子的决心、能力和工作态度；我们的信心来自于蕴藏在广大干部员工中的积极性和创造力。我希望广大干部员工都要真正地融入到企业澎湃发展的大潮中，用自己的一份光、一份热，去照亮跋涉的道路，去温暖坚定的信念，传递信心，以高昂的士气走上再次创业之路，完成建设新沈加的宏伟大业。

（二）强化管理，协调一致，降低成本，增加效益

我们把强化管理作为一个中心任务，这是针对公司管理现状提出来的。管理是企业永恒的主题，是企业不断进步和发展的动力。企业的内外部条件都在变，唯一不变的是管理。企业和企业之间内外部条件都一样，唯一不一样的是管理水平。企业和企业之间竞争力，唯一体现的也是管理。2月1日，公司总经理扩大会议研究，确定了大项目、大基建新的管理体制框架，并实施了业务工作流程，充分发挥全体员工的聪明才智，举全公司之力，齐心协力地投入到加快拆迁和钛镍项目建设中来。

目前，沈加强化管理有着特殊意义。第一，通过对拆迁的管理，可以使企业获得直接效益。因为这是真金白银，所以我们要对公司所拆迁资产账目清晰，严格管理，以便获得最大收益。第二，通过对投资的管理，可以从设计、采购、施工、试车等各个环节强化管理、优化方案、体现成本意识、减少失误、杜绝重复工作、提高工作质量来降低投资成本，这是看得见的节约，是实实在在的效益。第三，投资成本一降低，每年的财务费用、折旧就低；产品成本降低，企业的核心竞争力将得到增强。第四，八大部室的搭建会形成管理合力，将会更加快速推进钛镍项目建设。
管理之本，贵在落实；落实之要，贵在执行。公司所搭建的八大部室架构，已经形成了对项目的统一协调管理格局。按照大项目、大基建的主导思想，各部室要迅速完成新旧体制的业务衔接工作，广大干部员工要迅速进入角色，迅速适应新体制，要按照主动服从原则，毫不犹豫地落实执行公司的战略部署，使沈加快速步入良性循环持续改进的管理轨道。

（三）完成资产处置和清欠任务，狠抓安全，确保项目顺利开展

钛镍项目是决定沈加未来发展的生命线，资产处置是决定钛镍项目能否顺利推进的保障线。我们要遵循先易后难，抓住关键，分批移交，达到目标的总体原则，力争上半年全面完成资产处置工作。
资产处置工作要做细做实，要加强计划性，有布置，有检查。重点做好四项工作：⑴ 继续履行与“辽投”的合同，力争3月末结束与辽投处置资产工作。⑵ 处置水箱带资产，力争3月末结束。⑶ 与区政府积极沟通合理处置液化气站等厂外资产，争取3月末结束。⑷ 逐步开展资产处置收尾工作，做好与苏家屯区政府的资产移交前的准备，完成监管工作。5月份力争全面完成沈加资产处置工作，上半年对资产处置工作进行全面总结。

总经理办、运行部、党群工作部、纪检监察（审计）部是资产处置工作责任单位，要全程、及时处理好资产处置过程中所发生的问题和矛盾。资产处置小组要紧张起来，把收尾工作考虑周密，按照处置原则、程序、流程操作，严格履行合同约定，快速推进工作，不影响、干扰项目顺利开展，为推进钛镍项目提供有力保障。
我们要加大清欠力度，确保完成197万元指标。其中：供销部完成194万元，财务部完成3万元。
我们要狠抓安全工作。对新址项目建设现场，要求建设单位采取安全措施，现场标识醒目，进行文明施工，不出现重大安全事故；拆迁安全管理要全面到位，确保拆迁和项目顺利进行。
（四）举全公司之力，加快钛镍项目建设

钛镍项目是沈加的命脉，是与沈加人的生存紧密联系在一起的。我们要举全公司之力，把钛镍项目建设好，使沈加脱胎换骨、凤凰涅槃获得新生。

2012年根据总部和板块对沈加项目进度的要求，我们要做好五项重点工作及四大目标。⑴ 做实月计划，开好早调度会，狠抓月计划的落实。⑵ 根据气候天气情况，3月下旬现场开工。⑶尽快提供设备资料，全部完成整体项目设计。⑷ 主体设备招标：第一批七台套设备招标已挂网启动。第二批八台套设备招标2月7日发布公告。第三批三台设备招标2月25日发布公告。第四批设备招标3月10日发布公告。其余主体设备招标3月20日发布公告。⑸ 项目资金到位（包括苏家屯区政府补偿金和中铝总部资金）。

实现四大目标：完成主体设备招标采购，主体厂房框架形成，办公楼、食堂三季度进住，围墙、绿化基本形成。全年实现5.0322亿元、力争7亿元的投资计划。
各部室一定要在大项目、大基建新体制下各负其责、通力合作，协调一致做好五大工作。沈加钛镍项目是中铝公司、板块及当地政府今年发展工业经济的亮点项目，是稀有稀土板块最整装的项目。中铝公司对沈加寄予厚望。我们要建立科学合理高效的管理体系，做到高起点、高标准、高效率，将经济效益贯穿在项目建设的全过程中，以其在项目建成后如期获得投资的基本收益，以建设好钛镍项目的优异成绩，赢回我们沈加人的尊严和幸福。

（五）狠抓队伍建设，落实员工培训任务

事在人为，队伍建设是沈加项目建设、发展振兴的保证。战略目标一经确定，如果没有一支善于管理的干部队伍，没有一支善于创新的科技骨干队伍，没有一支能够同甘共苦、誓死拼搏的员工队伍，沈加的宏伟蓝图就不会实现。在沈加建设的历程中，我们要抓好三支队伍建设。一要抓好干部队伍建设。我们要求各级领导干部讲团结、讲大局、讲纪律、讲责任、讲奉献、讲廉洁。我们要培养好干部，管理好干部，用好干部，通过管理和考核，对政绩突出、创新意识强、贡献较大和表现优秀的干部给予表扬、嘉奖和重用；对政绩平平、创新意识差和表现一般的干部，进行诫勉谈话，限期整改；对不思进取、群众意见大、表现较差甚至不能胜任工作、影响到沈加各项工作开展的干部，进行严肃处理，坚决拿掉。二要抓好科技骨干队伍建设。我们要通过项目建设，培养科技骨干人才，使他们得到锻炼、成长和提高，全身心投入到项目建设中，增强企业发展的后劲。目前，我们把轮岗的24名工程技术人员充实到项目建设中，就是这个目的。三要抓好员工队伍建设。员工是企业的宝贵财富，是企业发展的根基。我们要努力造就一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献的干部员工队伍。
为建设好钛镍项目，员工培训已迫在眉睫。根据熊维平总经理对沈加 “切实做好员工培训工作”的指示精神，人力资源部要根据钛镍材加工项目建设进度，制订公司员工培训计划，把培训工作重点放在骨干队伍的培训及工程技术人员的技术更新上来。通过多种培训形式，培养出一批综合素质高的骨干队伍，并通过他们的传帮带，培养一批合格的操作人员。同时要把工程技术人员知识更新、新工艺、新技术的培训工作开展起来，为钛镍材加工项目建设提供合格的专业技术人员。

我们要树立全心全意依靠员工办企业的思想，使企业和员工之间建立起和谐的劳资关系，让员工感到企业是他们生存的希望，有厂才有家。沈加员工大部分从参加工作就在沈加，对企业有着深厚的感情，每个员工都时刻关注着企业的发展。员工爱岗敬业，企业关心员工，我们就是要通过企业不断发展壮大，充分发挥激励机制，逐渐提高员工收入水平，从而增强员工的幸福感，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，实现企业与员工和谐共同发展。

（六）融入中心，加强党建，创先争优，为推进钛镍项目建设保驾护航

2012年党群系统要紧紧围绕公司中心工作、融入公司中心工作、保证公司中心工作、以深入开展创先争优活动为抓手做好党建工作。积极推进党委的组建工作，拟将二季度成立党委。构建大政工体系，每个党员干部都要扑下身子、深入基层，广泛开展宣传和形势任务教育，真正做到对内凝心聚力，对外树立公司新形象。形成风清气正的企业文化，增强企业归属感，激发员工的工作积极性。加强反腐倡廉和廉洁从政教育，抓好风险防范管理。防止项目建起来，干部倒下去的事情发生。要举办警示教育培训班，项目开工前，所有参建干部都要进行3天警示教育。发展是第一要务，稳定是第一责任。必须坚决落实维稳工作责任制，抓好治安保卫、综合治理工作，有效预防和严厉打击盗窃等各种犯罪活动，切实维护公司和地区的稳定。各级群团组织要充分发挥组织作用，推进厂务公开民主管理工作，正确处理好公司发展与员工切身利益之间的关系，要全力解决好欠缴养老保险金问题。开展形式丰富、健康向上的文体活动和“送温暖工程”活动，增强企业的凝聚力、感召力和向心力。
同志们，回首过去，好事多磨，一波三折，我们沈加人遭遇了破产、停产等一次次难以想象的困难与挑战。但是，今天，我们可以充满自豪地说，我们沈加人有志气，有能力，再大的困难也不能把我们压跨，再严峻的挑战我们也敢于面对。我们经受住了生死存亡的考验和洗礼，我们求生图存的信念、顽强拼搏的斗志，赢得了中铝总部、省市区党委、政府的支持、认可和尊重，我们赢得了浴火重生再次创业的重大发展机遇。

同志们，今天，瑞雪丰年，我们确立了公司的发展方向，绘就了公司战略发展的蓝图，擂响了公司发展振兴的战鼓，“一个中心，两条主线，四大目标，六项措施”， 任务艰巨，责任重大，使命光荣，从今天开始，每一项工作都将进入一个全新阶段，每一名员工都要进入一个全新的状态，每一天都要有奇迹在我们手中创造。我们公司班子有这个决心，有这个信心，我们720余名饱经风霜、身经百战的干部员工有这个决心，有这个信心。同志们，伸出你的手，伸出我的手，让我们手挽手、心连心、肩并肩，苦干实干加巧干，誓夺建设新沈加的全面胜利，以优异的成绩向党的十八大献礼！